北京弱電系統工程項目虧損的八大原因_凱源恒潤北京監控安裝工程公司

發布日期：2022-12-25 / 點擊次數：781

一、無成本控制或成本控制不當

絕大部分虧損的項目部，在于沒有進行成本控制，項目部的成本基本處于失控狀態。而成本控制不當造成的最直接后果是：公司倒閉！

二、分包工程存在漏洞

1、對勞務分包隊伍，沒有實行嚴格的定額發料制度，導致隨意使用材料，造成材料超支；

2、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價，導致多撥工程款；

3、對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預算標準進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開支的費用；

4、沒有嚴格的成本控制，不考慮中標價格，分包過程中產生了大量的增項，超出預算，形成虧損；

三、嚴重的質量問題

虧損嚴重的項目部，幾乎全部存在比較嚴重的質量問題，從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現象發生。這些現象導致了無效工程量增加，加大了人力、材料、設備的投入，最終增加了成本支出。

四、施工安排不合理

1、不能合理地配置人力、材料、設備等資源，導致窩工浪費；

2、施工安排不合理，能夠一步完成的，實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；

3、施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導致成本大幅度增加等等。

五、財務管理混亂

1、沒有完整的財務管理制度

一些虧損項目部的所有收支業務由個別領導和財務、計劃、物資等人員把持，不是靠制度來決定開支、靠監督來約束開支，從而導致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。

2、資金管理混亂

開設多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂抵現金，其結果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。

3、收入、成本的計算不準確

有的項目部不知道如何計算工程結算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當成計價收入，使項目部各期的盈虧不實，如果建設單位欠款數額較大，則項目部會形成虛假的虧損。

有的項目部不按規定結轉成本，把應由后期負擔的成本提前計入成本，或者把應由本期負擔的成本轉到后期，影響了成本的真實性。

5、會計基礎工作差

審核會計憑證不認真、不仔細，憑證的手續不完備，報銷依據不充分，登記賬簿不及時。會計科目使用錯誤，各項會計數據的記錄不真實、不準確，失去記賬的意義，影響成本計算。

六、合同不嚴謹

在虧損的項目部中，大多數項目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，合同管理混亂。

對合同的付款方式、驗收時間、雙方的責任寫的不明確，后期問題一大堆，工程款不能及時到位，影響工程進度與質量，驗收方式與時間不明確，甲方找借口不付款，無限期拖下去。

與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業證據不足而敗訴；與對方簽訂只有數量沒有單價、只有單價沒有數量或只有數量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，嚴重影響了企業的信譽。

七、什么項目都接

1、墊資

有不少公司遇到一個大項目，就把著賭一把的想法，只關注利潤很高，卻忽略了項目的風險，貿然墊資，結果深陷其中，遇到墊資的大項目，先要冷靜，了解清楚到底為何需要墊資，了解清楚了再決定了，自己承擔不了的風險要慎重。

2、不良競爭

很多公司，為了競爭某個項目，抱著不虧錢就行的心態，先接下來做了再說，結果項目中某一個環節的執行的不到位，就可能造成虧損，另外接近成本的項目，施工質量一般都不高，多少有一些問題，沒有利潤，質量無法控制，質量不達標后期甲方容易卡尾款。

八、疫情反復，能干的活很少

有些地區這一年下來，大部分都處于疫情陸陸續續當中，工程斷斷停停，工期不斷的延遲，很多項目經理舊工程未結束，無法去接新的項目，造成了這一年下來，沒做幾個工程，只顧個維持。